2021關鍵詞“靈活用工”:不求為我所有,但求為我所用!

2021-03-25 10:51

年初疫情肆虐,有些企業選擇為員工發放最低保障、上一休二或停薪留職等方式,縮緊企業開支;
而如今,為了彌補上半年的虧損,企業又開始通過給員工開高薪、三班倒等形式加班加點地大力恢復生產。
這段冰火兩重天的經歷,暴露出日常不易察覺的用工問題。
不論是危機來臨時為了縮緊企業經營成本而出現的不可抗力裁員,還是與恢復生產隨之而來的用工熱潮,其根本都指向了人力資本效益。
對于人力資本效益提升,靈活用工無疑成為當今企業關注的焦點。
為了對靈活用工的現狀和發展進行深入了解,我們采訪了全域全景靈活用工平臺身邊惠的高級副總裁孫鳳琦先生,一起來看一下。
1、目前哪些行業走在靈活用工的前列?
孫總:目前一些新興產業是走在靈活用工的前列的,比如互聯網的直播帶貨、快遞、外賣、物流;
甚至一些傳統的行業也進入了這個賽道,比如餐飲行業里面的海底撈。
2、能否預測一下靈活用工在2021年甚至更長久的發展情況?
孫總:目前83%的企業已經有靈活用工的需求,市場需求依然在穩步增長;
其中73%的企業已經使用了靈活用工,還有18%在未來1-2年會使用靈活用工。
在未來一段時間,靈活用工將成為主流的用工模式之一;
靈活用工在以前是一個可選項,以后將是一個必選項。
今年疫情以來,國家政策也給了相應的扶持,
廣東省已經推出了靈活用工的管理辦法,相信其他地區也將推出相應的政策。
在政策加持下,靈活用工已經進入了快車道。
所以在2021年以及更長遠的一段時間,靈活用工將進入一個強需求、快發展、規范化的時期。
3、您如何理解人力資本效益這個概念?
孫總:人力資本效益,其實沒有一個特別標準的定義,我們可以從不同角度來看。
企業是由不同的人組成的,這些人就是企業的人力資本;
當企業考慮人力資本的問題時,就會考慮用工結構,會考慮核心雇員和非核心雇員怎么管理;
如果非核心雇員采用靈活用工的模式,企業就有更多的精力管理核心雇員,人力資本效益就會提升。
企業要考慮,這個人到底是“為我所有”還是“為我所用”;
哪些人必須“為我所有”,哪些人只需“為我所用”。
4、作為一家能夠為企業提供靈活用工服務的公司,身邊惠對于靈活用工本身的理解是什么?
孫總:從兩個維度來看。
從狹義的角度來看,靈活用工是解決用工本身和人的問題;
從廣義的角度來看,是通過企業服務平臺,來提升企業運營效率。
我們把非核心雇員或BPO(業務流程外包)的模式,進行需求拆解,變成標準化、可量化、顆?;膯误w任務,個體或小微組織會以靈活用工的方式去承接這些任務,來完成企業的需求。
這是我們對靈活用工的全新定義和認識。
5、目前我們服務的客戶中,靈活用工能給企業帶來什么樣的效益提升?未來的效益可能會達到什么程度?
孫總:截至目前身邊惠已服務5萬多家企業,幫助200萬余互聯網自由就業者完成靈活就業的需求。
目前我們已經能幫客戶節省10%-30%的成本,累計幫客戶節約10個億的成本。
未來我們將幫助更多企業,讓它們在用工結構上發生改變,滿足企業運營需求的同時,提升它們的運營效率。
6、方便跟我們透露一下身邊惠接下來的動作和規劃嗎?
孫總:身邊惠專注于企業運營效率提升的問題,我們會采用非核心雇員采或BPO(業務流程外包)的模式,來滿足企業的運營需求。
另外我們會打造自己的生態,會用一些技術手段比如大數據、云計算,還有我們自己研發的BOP拆解引擎,把企業上下游聯合在一起,形成一個生態共同服務客戶。
我們也希望有更多的企業加入我們,和我們一起服務更多的企業。

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